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    研发管理体系设计需要遵循以下几个原则: 

    第一、面向价值、市场驱动 
    第二、倾听3个方面的声音(VOC、VOB、VOE) 
    第三、均衡的结构化流程(在结构化与灵活之间取得平衡) 
    第四、跨部门协作的组织结构 通过矩阵式的组织模式,实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表,并不以单纯的研发组织构成。 
    第五、逐步强化项目管理的重要性和作用 项目管理渗透在整个研发管理的过程中,项目管理的思维与方法被广泛接受和使用,项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。 
    第六、技术开发与产品开发相分离,采取异步模式,避免在产品开发过程中,陷入技术研究的不确定性与风险。 
    第七、绩效管理体系配套实施 通过绩效管理体系的有效设计和实施,保障研发管理体系的落地和执行。 
    第八、全局规划、分步实施 研发管理体系的进步,并非一朝一夕之事,需要一个漫长的过程。因此,必须在早期对整个体系进行科学系统的规划,再根据自身的能力分布实施。中天华夏杨飞老师曾讲过,“研发管理是科学,同时也是实践的学问,需要依据相关理论体系进行系统的规划,再通过分步执行逐步落地;前者重在其科学性与合理性,具有全局指导作用,后者重在实践和经验的积累,是落地执行的保证,两者缺一不可;一口吃成胖子的想法是不科学的,必将收到惨痛的教训”。 
    第九、人、流程和技术同步考虑 研发体系的设计,并不是照搬现成就可以的,更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实,盲目模仿先进,必将导致失败。

    苏州艾和技术研发的基本理念是:爱人敬天,和谐共赢。为客户提供最佳最优的系统解决方案。


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