研发管理体系设计需要遵循以下几个原则：
第一、面向价值、市场驱动
第二、倾听3个方面的声音（VOC、VOB、VOE）
第三、均衡的结构化流程（在结构化与灵活之间取得平衡）
第四、跨部门协作的组织结构 通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。
第五、逐步强化项目管理的重要性和作用 项目管理渗透在整个研发管理的过程中，项目管理的思维与方法被广泛接受和使用，项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。
第六、技术开发与产品开发相分离，采取异步模式，避免在产品开发过程中，陷入技术研究的不确定性与风险。
第七、绩效管理体系配套实施 通过绩效管理体系的有效设计和实施，保障研发管理体系的落地和执行。
第八、全局规划、分步实施 研发管理体系的进步，并非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。因此，必须在早期对整个体系进行科学系统的规划，再根据自身的能力分布实施。中天华夏杨飞老师曾讲过，“研发管理是科学，同时也是实践的学问，需要依据相关理论体系进行系统的规划，再通过分步执行逐步落地；前者重在其科学性与合理性，具有全局指导作用，后者重在实践和经验的积累，是落地执行的保证，两者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科学的，必将收到惨痛的教训”。
第九、人、流程和技术同步考虑 研发体系的设计，并不是照搬现成就可以的，更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实，盲目模仿先进，必将导致失败。
苏州艾和技术研发的基本理念是：爱人敬天，和谐共赢。为客户提供最佳最优的系统解决方案。
第一、面向价值、市场驱动
第二、倾听3个方面的声音（VOC、VOB、VOE）
第三、均衡的结构化流程（在结构化与灵活之间取得平衡）
第四、跨部门协作的组织结构 通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。
第五、逐步强化项目管理的重要性和作用 项目管理渗透在整个研发管理的过程中，项目管理的思维与方法被广泛接受和使用，项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。
第六、技术开发与产品开发相分离，采取异步模式，避免在产品开发过程中，陷入技术研究的不确定性与风险。
第七、绩效管理体系配套实施 通过绩效管理体系的有效设计和实施，保障研发管理体系的落地和执行。
第八、全局规划、分步实施 研发管理体系的进步，并非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。因此，必须在早期对整个体系进行科学系统的规划，再根据自身的能力分布实施。中天华夏杨飞老师曾讲过，“研发管理是科学，同时也是实践的学问，需要依据相关理论体系进行系统的规划，再通过分步执行逐步落地；前者重在其科学性与合理性，具有全局指导作用，后者重在实践和经验的积累，是落地执行的保证，两者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科学的，必将收到惨痛的教训”。
第九、人、流程和技术同步考虑 研发体系的设计，并不是照搬现成就可以的，更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实，盲目模仿先进，必将导致失败。
苏州艾和技术研发的基本理念是：爱人敬天，和谐共赢。为客户提供最佳最优的系统解决方案。